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            海南興源景觀工程有限公司

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            開源節流,降本增效!公司召開年度管理干部復盤會議

            日期:2022-03-02 瀏覽:1862

              又是一年新的開始,為了公司持續生存發展、服務好客戶,同時保證完成2022年各項目任務目標,2月25日-26日,公司召開經理級以上管理干部復盤會議,全面總結2021年各項工作,部署2022年全年重點工作。此次會議主題緊緊圍繞公司“開源節流”的舉措及落地操作方案進行深度探討。會議由董事長李遠樹主持。

              會上,首先由各項目經理就項目已完成工程量、工程款回收、具體支出三大內容進行匯報,同時,各板塊、各部門以數據為依據對2021年完成的工作情況進行總結匯報。


              緊接著在“開源節流”的討論中,項目經理尹書建、陳明東、付越剛做同行、甲方管理項目的經驗分享,強調簡化流程、管理創新、快速響應等項目管理要素的重要性。


              會議現場,運營中心總經理丁東方結合市場環境提出公司目前存在的“脫節問題”——內部溝通脫節,采購與供應商、市場脫節。針對這一問題,參會人員共同討論了解決措施——加強企業文化的學習做好公司內部高效溝通,尋找新市場,收集資源,提高工作時效性。
              會上,參會人員踴躍發言、各抒己見,針對在項目執行過程中存在的問題與現象進行了“開源節流、降本增效”的梳理,并探討對應的解決思路和方案。

              在開源方面,工程中標后進行工藝材料優化;項目施工資料完善,簽證及時辦理跟蹤;人材機加強管理等方面可行性建議。
              在節流方面,精簡項目管理人員,減少人力成本;把控進度,抓緊工期;熟悉用工單價,企業定額和市場相符,讓施工班組有利潤空間,建立長期合作等相關舉措。


              值得一提的是,為實現項目間經驗與信息共享,公司特設了“茶話會”環節,大家針對項目上存在的難題、工作中遇到的矛盾等袒露心聲,暢所欲言,現場氣氛輕松活躍。


              “2022年,為了公司更好地持續生存發展,每個管理干部要在管理過程中做好‘開源節流’,向管理要利潤?!崩羁倳蠌娬{,本次年度工作復盤會議,旨在讓大家認識到市場競爭壓力嚴峻,只有創新管理,將先進的管理方法、經營理念貫穿于每一個細節之中,減少資源的浪費,才能實現成本的有效控制。

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