9月18日，公司組織召開華府藍灣二期、瓊中百花谷兩大工程項目推演會議，公司高層、相關部門及項目管理人員參會，會議由工程中心總經理錢忠明主持。

  會議伊始，運營中心總經理丁東方對項目前期運營策略、投標策略做了簡要說明，并針對甲方高層提出的要求進行細化分解。

  緊接著，華府藍灣二期項目經理付越剛分別從工程主要概況、關鍵節點、進度目標、存在的問題、下一步的主要措施及對策進行詳細推演，其中項目主要施工重點在于主入口至次入口之間的中軸線區域。

  會上，園建施工員詹廣研、綠化施工員粟小剛、水電施工員蔡彌鵬對各自負責的項目專項內容進行匯報。園建方面，主要施工點在于弧度把控、標高控制、路面平整、排水暢通等方面；綠化方面，強調地形塑造，土方堆坡需自然平順，苗木的層次空間搭配以及地被線條的流暢。水電方面，注意控制污水的標高及景觀照明線路的電纜接口。

  會上，針對華府藍灣二期項目可能出現的問題以及圖紙補充內容，參會人員共同討論并提出解決方案。

  瓊中百花谷項目施工內容包含展示區、大區園林景觀工程，目前，售樓部區域已移交工作面，并根據甲方要求進行修繕，滿足客戶需求。項目經理王榮輝會上對前期工作進行了總結并匯報了展示區關鍵節點、材料計劃、人員計劃、雨天預案等工程項目內容。此外，園建施工員陳建堂、水電施工員周傳國對具體專項施工內容、重難點進行匯報。

  最后，董事長李遠樹對會議作了強調：一是合同風險點的控制，現場的施工指令必須在48小時內執行、甲指乙供材料的材料價要報甲方備案、所有見光面材料需要封樣、材料到貨前48小時通知現場驗收，必須做到樣板先行；二是在項目具體操作方面，涉及到效果、成本問題直接與甲方進行對接溝通、做好園區內飾面成品保護、綠化施工需保證樹形效果、統一并明確項目名稱以確保供應商及班組簽訂的合同前后一致。