為服務好客戶，幫助項目更好地順利開展，11月21日，公司組織召開三亞溫泉谷度假村及休閑養生中心項目景觀工程施工方案策劃會議，公司高層、相關部門及項目管理人員參會，會議由設計研發中心總經理錢忠明主持。

  策劃會議伊始，參會人員輪流上臺就“如何做到工作中不糾結？”的議題，發表了自我見解，分享過程，不僅是對工作方式方法的總結反思，又能使工作中不足之處得到改進提高。

（參會人員分享如何做到工作中不糾結？）

  會上，設計經理羅秋蓮展示該項目的效果圖，并通過景墻效果、植物種植、天際線變化、景石四個方面為大家講解項目景觀設計重點，錢總強調，項目施工過程中，腦子里要有效果畫面，要時刻想著甲方想呈現的景觀效果。

（設計經理羅秋云展示項目效果圖）

  面對日趨激烈的市場競爭，如何做好企業運營投標工作，運營總經理丁東方講述了項目投標策略及甲方高層對項目的要求，此項目必須嚴格按照甲方實際施工效果要求，進行高標準建設，才能保證后期合作業務順利進行。

（運營總監丁東方發言）

  隨后，進入此次會議主體部分，工程部經理尹書健介紹工程基本內容和主要特點。此項目分為三大部分，即景觀園建、景觀綠化和景觀給排水、照明工程。會上據悉，工期暫分兩大階段，第一階段為11月25日至1月20日共56天，第二階段為3月1日至5月1日。

（項目經理尹書健發言）

  “項目必須要把客戶想展示的效果呈現出來；鋪裝要接著向南會所學習；沙生植物要避免出現防積水問題?！卞X總會上進行了重點強調，此外，在班組選擇、成品保護、采購進場等方面，監察總監李輝也提出說明。

（研發設計中心總監錢忠明發言）

（監察部總監李輝發言）

  最后，李總對項目提出進一步要求，此項目重要性與江東新區萬華項目同等重要，為客戶服務是我們存在的唯一理由，項目部必須時刻牢記公司的核心運營理念，以滿足客戶需求為導向，以客戶滿意為目標，打造精品工程。同時，在施工過程中，要以項目效果圖為導向，保證品質，打造放心工程。在團隊建設方面，項目部要心懷“以事養人”的大局觀，既要完成工作，又要培養人才。值得一提的是，李總會上反復強調，要用“倒逼”的手段，高標準把控項目，做到品質、效果倒逼、工期倒逼、成本倒逼、資金回收倒逼，緊緊圍繞項目重點工作推進，實現項目最終成功。

（董事長李遠樹總結）

  會后，參會人員對“細節決定成敗”的理解進行了分享交流。

（會后參會人員分享）